Spoločnosť Baosteel Co., Ltd. navrhla cieľ zníženia nákladov v nasledujúcich troch rokoch: náklady sa znížia o 10 miliárd juanov od roku 2018 do roku 2020 a výzva bude 13 miliárd juanov. Toto je správa od spoločnosti Baosteel Co., Ltd., ktorá sa konala na konferenčnom stretnutí o zmenách nákladov v nových troch rokoch, ktoré majú spravodajcovia. Toto je druhýkrát, čo spoločnosť Baosteel Co., Ltd. vynaložila ďalšie úsilie na reformu nákladov po pridaní prvého trojročného plánu znižovania nákladov v roku 2016 s pridaním Dongshan Base, Qingshan Base a WISCO založených na laserovom zváraní a hostingu Jednotky.
Podľa štatistík sa v prvom kole plánu zníženia nákladov spoločnosti Baosteel odhaduje, že zníženie nákladov na tri roky v roku 2015 dosiahne 18,6 miliárd juanov a 107% plánovaného cieľa sa dokončí. Koncept "transformácie nákladov" má svoje korene v mysliach ľudí; mechanizmus hodnotenia výkonnosti "silnej korelácie" bol pôvodne stanovený; rýchlo sa vytvoril "agilný mechanizmus" znižovania nákladov; "vysoká nákladová štruktúra" sa postupne zlepšovala; Horizontálna nákladová konkurencieschopnosť sa naďalej konsolidovala a efektívne zvyšovala obchodné výsledky spoločnosti Baosteel sa naďalej zlepšovali. V roku 2018 je Baosteel Co., Ltd. posledným rokom pre prvé kolo plánov znižovania nákladov a začiatočný rok pre plán znižovania nákladov v nových troch rokoch. V novom trojročnom období budú náklady spoločnosti Baosteel na ochranu životného prostredia, materiálov a náhradných dielov, logistické náklady a náklady na pracovnú silu naďalej rásť. Zlepšenie nákladov sa čoraz viac stane silným propagátorom obchodnej výkonnosti a konkurencieschopnosti spoločnosti.
Uvádza sa, že Baosteel v novom pláne znižovania nákladov na nasledujúce tri roky budú nasledujúce tri roky nastavené na 2017 výziev: 2,3 miliárd juanov, 4,7 miliardy juanov, 6,1 miliardy juanov a po prvýkrát budú štyri výrobné odvetvia výroby ocele základy v súlade s "Celkové plánovanie a riadenie režimu, zároveň odrážať jemné riadenie, výrobné náklady, marketingové náklady, finančné náklady, respektíve stanovené ciele Baosteel Co, Ltd bude aj naďalej tlačiť dopredu jeho zníženie nákladov úsilie v piatich dimenziách "úsilia o zníženie nákladov", "zníženie nákladov prostredníctvom spolupráce", "zníženie nákladov prostredníctvom technológie" a "hospodárskej prevádzky", aby sa podporili informačné systémy, návrh výkonnosti, mechanizmy monitorovania a odborná príprava. aby sa dosiahlo nové kolo nákladovej konkurencieschopnosti.
Baosteel poukázal na to, že cieľom reformy nákladov v nových troch rokoch je nielen uspokojenie investorov, ale aj zmena "vysoko nákladnej postavičky" spoločnosti Baosteel a získanie prežitia a rozvoja. Najmä v podnikovej výkonnosti je lepšie, ale aj formálne premýšľanie o zmene nákladov. Zmena nákladov je jednou z piatich kľúčových konkurencieschopnosti spoločnosti Baosteel Co., Ltd. V procese napredovania reformy nákladov v nových troch rokoch, prostredníctvom trojročnej praxe a úsilia sa kapacita informačnej podpory v priebehu nákladovej reformy stane budúca multi-výrobná základňa spoločnosti Baosteel Co., Ltd. Dôležitá schopnosť byť presná, efektívna, benchmarking. Ak chcete, aby sa zmena nákladov stala Baosteelovými kádrami a zamestnancami, úplne ich vlastné úsilie, filozofia a kultúra, nájsť príklady najlepších postupov, uznanie a obhajobu. Baosteel náklady na zmenu navždy v ceste.
